提供サービスの内容

経営に関するご相談・ご支援、事業計画の策定

◆経営に関するご相談・ご支援、事業計画の策定

以下の様な手順で進めてまいります

①事業の現状分析
=貴社の強みと弱みを分析、外部環境(市場、法制度、競合など)や内部環境(財務状況、収益状況、従業員の意識、顧客の満足度など)の分析

②事業戦略の方向性や目標の設定(PDCAのP)
=環境分析を踏まえて今後の事業戦略の方向性提案、課題や目標の設定

③施策の提案
=戦略および目標設定の踏まえた施策提案

④実行のお手伝い(PDCAのD)
=施策の実行に伴う諸事項のお手伝い(資金調達、投資回収見通し、マーケティングなど)⑤結果の確認(PDCAのC)
=実行した結果、目標に対する進度や到達度チェックなど

⑥フォローアップ(PDCAのA)

◆セミナー・社内研修

①経営者を対象とした経営戦略・財務分析・マーケティングに関するセミナーあるいは社内研修

②経営者や財務・会計責任者を対象としたキャシュフロー改善に関するセミナーあるいは社内研修

③経営者や事業企画責任者を対象とした原価計算・原価管理に関するセミナーあるいは社内研修

④海外進出されている企業様向けに、異文化理解・コミュニケーション・赴任前研修

料金について

基本料金設定は以下の通りです。(交通費別途)

時間単位コンサルティング(相談、分析、助言)=>報酬 8,000円/1時間(税別)

1日単位 (5時間)            =>報酬 30,000円/1日 (税別)

顧問 原則2回訪問/月(ただし必要に応じて4回まで)=>報酬 50,000円/月(税別)

コンサルティングの内容にもよりますが、「結果をコミットしてトコトン支援し続ける」というコンセプトから、半年あるいは1年間という期限を設けた顧問契約をお勧めしますし、料金的にも顧問契約がお得です。

電話またはオンラインでの状況ヒアリングは30分まで無料です(30分以降は超過時間に対して15分単位で2,000円の料金が発生します)。

ご利用方法

①お問い合わせフォームからご相談内容を簡単にご記入ください。

②こちらからメールでご返信し、お電話あるいはオンラインでご相談内容の確認の日時のお約束をいただきます。

③電話またはオンラインで状況(お悩みや解決したい問題)をヒアリングいたします。その際にだいたいのコンサルティングのご提案と簡単なお見積もりをお伝えいたします。

④ご訪問して、正式にご契約をさせていただき、コンサルティングを開始いたします。

営業日および営業時間

原則365日 9時~17時営業(臨時休業日はHPにて随時掲載)